苏州高新：立足高新，转型
留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。杨国强的碧桂园一下子资金吃紧，怎么办? 杨国强有办法，他从香港恒隆地产挖来了财务总监，这位大神和各大银行关系铁得很，一开口，几十个亿的资金就流进了碧桂园的账户，杨国强安然度过了资本的寒冬。杨国强决定来把狠的，他天天蹲在三和公司的门口。 2007年1月，碧桂园在港上市的前三个月，杨国强去地产大亨郑裕彤家，陪彤叔、李兆基锄大地。1972年，由于成分不好，18岁的杨国强上大学无望，只好回家务农。 不过，杨国强爱看书，过年亲戚给五毛钱压岁钱，他从不吵吵买鞋，而去废品回收站挑一大摞旧书拿回家看，什么《三毛流浪记》、《西游记》、《封神演义》、《呐喊》，是书就行。” 等杨国强带人去老板家里讨要工钱，却发现那老板家里早被其他债主拿得只剩下一个空房子。彤叔
公司的业绩整体处于增长状态，2016年上半年，公司营收2718.11万元，同比增长18.02%;净利润982.06万元，同比增长5.28%。小马过河由盛转衰的转折点出现在转型互联网时。 根据小马过河的工商资料显示，目前曹允东和顺为资本CEO许达来仍为公司董事。 从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢? 第一、用户定位不够细分，需求把握不到位 青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。上一轮融资没结束的情况下，下一轮融资不能进行。药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的
比如做域名，大家会讨论业务，不藏着掖着，自己闷头发财。 作为创业12年的互联网老兵，谈到创业的方法论，风行网CEO罗江春的建议却是“最好别创业”，因为创业实在太劳心劳力了，“你是CEO，你就退无可退，必须解决问题，可能凌晨三点了还要想事情。创业者在早期，不可能一开始就把用户变现等方方面面全部解决得那么好。罗江春举例说，一个同样的广告位，最早一个月能分5万块钱，一年以后可能同样的位置、同样的流量就能够分到70万了，“过去
